🕒 Tempo di lettura stimato: 3 min.
Sviluppa e affina queste 5 abilità (senza dimenticarti delle altre 10) e otterrai ottimi risultati, diventando un franchisee di successo.

Una sezione interamente gratuita, con Corsi e Formazione, dedicata al mondo imprenditoriale e al Franchising.
Una raccolta degli strumenti utilizzati dalle Franchise di maggior successo a tua disposizione.
🕒 Tempo di lettura stimato: 3 min.
Sviluppa e affina queste 5 abilità (senza dimenticarti delle altre 10) e otterrai ottimi risultati, diventando un franchisee di successo.
Avete le giuste basi per diventare un futuro Affilaito di successo?
Perché è anche compito vostro capire se il franchising è la scelta giusta.
Una franchise, per essere tale, deve sempre considerare che ha DUE target: l’acquirente finale del prodotto (o servizio). e l’affiliato potenziale. Il primo è un CLIENTE, il secondo NO!
Leggi tuttoAnche la migliore idea del mondo non va molto lontano senza il denaro per decollare. . Andrete più lontano con un’idea mediocre e (tante) migliaia di euro che solo con una grande idea.
Leggi tuttoEcco il paradosso. Se vi trovate di fronte ad una attività che si espande rapidamente, con tutte le caratteristiche di una moda passeggera, la cosa migliore da fare è metterle un freno.
Leggi tuttoLe legge del fallimento non è per tutti. Ammettere un errore e non fare niente in proposito: questo è pericoloso per il vostro futuro.
Leggi tuttoQuando la gente arriva al successo, tende a diventare meno obiettiva. Spesso sostituisce il proprio convincimento a quello che vuole il mercato. L’EGO è nemico del marketing di successo. Quello che occorre è obiettività.
Leggi tuttoLa storia insegna che l’unica cosa che funziona nel Marketing è il colpo eccezionale, audace.
E poi, in qualsiasi situazione esiste soltanto una mossa che produrrà risultati rilevanti.
Se volete avere successo oggi, dovete rinunciare a qualcosa. Tre sono le cose da sacrificare: la linea di prodotti, il target market e il cambiamento continuo.
Leggi tuttoNonostante le prove che l’estensione di linea non funziona, le aziende continuano a metterla in atto. Perché quando cercate di fare tutto per tutti, finite inevitabilmente nei guai.
Leggi tuttoQuando ragionate in termini di azioni sul mercato ricordatevi la Legge della Prospettiva: gli effetti a lungo termine spesso sono l’esatto contrario di quelli a breve termine.
Leggi tuttoMolti credono che il mercato sia una battaglia di prodotti. Alla lunga, pensano, vincerà il prodotto migliore. È un’illusione. La via naturale e logica di commercializzazione è inevitabilmente quella sbagliata.
Leggi tuttoA meno che non siate voi a scrivere i piani per la concorrenza, non potete prevedere il futuro. Ricordate il Diamante di Porter: l’imprevisto avviene sempre.
Leggi tuttoÈ contro la natura umana e aziendale riconoscere di avere un problema. Perché allora una dose di onestà funziona così bene nel processo di marketing? Perché tocca a voi dimostrare un’affermazione positiva. Non occorrono prove per un’affermazione negativa.
Leggi tuttoÈ meglio essere primo nella mente del cliente potenziale che primo sul mercato. Essere primo nella mente è tutto. Essere primo sul mercato è importante solo in quanto vi permette di entrare per primi nella mente.
Leggi tuttoSe non potete essere i primi in una categoria, inventatene una nella quale possiate esserlo.. Perchè la strategia del «vengo anch’io» non va da nessuna parte.
Leggi tuttoÈ meglio essere il primo che il migliore.È molto più facile entrare per primi nella testa della gente che cercare di convincere qualcuno che voi disponete di un prodotto o di un servizio migliore di quello che sono abituati a consumare.
Leggi tuttoSi è generalmente portati a considerare la sequenza “io apprendo qualcosa e quindi cambio (la mia idea, il mio comportamento, etc)”. Se così fosse, saremmo essenzialmente delle piante, non prenderemmo in considerazione quanto ci succede intorno e, se il nostro ciclo di Krebs funziona, non avremmo bisogno di altro.
Leggi tuttoEsistono tre comportamenti principi, tre atteggiamenti che solitamente che vengono utilizzati davanti al cambiamento.
Questi ruoli sono estremamente comuni ma non servono né a noi, né al nostro team e tanto meno alla nostra azienda.
Il processo del cambiamento non è lineare.
Spesso di parla di FASI del cambiamento, che presuppongono una sequenzialità. Noi li vediamo come STADI , dai quali o nei quali possiamo passare più e più volte.
Ecco i primi tre.
Il processo del cambiamento non è lineare.
Spesso di parla di FASI del cambiamento, che presuppongono una sequenzialità. Noi li vediamo come STADI , dai quali o nei quali possiamo passare più e più volte.
Ecco gli ultimi quattro.
Non bisogna aver paura di chiedere aiuto.
Perchè quando non lo facciamo sprechiamo energie, tempo e anche soldi.
Delegare non è un costo. È il miglior investimento del nostro tempo e ogni imprenditore lo sa molto bene
Leggi tutto Un buon affiliato non farà mail il passo più lungo della gamba.
Dividerà il suo capitale tra le cifre che ha in mente di investire e quanto eventualmente chiedere in prestito.
Chi decide di investire sul network investe sulle persone e si impegna a dare, prima ancora di ricevere..
Together is better.
Comunicare non vuol dire essere d’accordo, pensarla allo stesso modo o volere le stesse cose.
Vuol dire percorrere le stesse strade con modalità diverse, Non solo vicini, ma insieme.
Un candidato che presenta le più alte possibilità di successo non si ferma quando è stanco.
Si ferma solo quando ha finito.
Parte del successo aziendale è l’apprendimento continuo.
I buoni franchisee imparano dalle altre persone a capire i pro e i contro del business.
Chi ha buon senso comprende che “né troppo né troppo poco” non è la misura di un cocktail per l’happy-hour, ma una categoria di pensiero e una regola d’azione.
Leggi tuttoChe cosa rende una persona un buon leader?
Per alcuni, la leadership ha qualità facilmente riconoscibili. Per altri, queste caratteristiche non sono sempre chiare – riconoscono un leader solo quando ne vedono uno.
Diamo la priorità al calore umano sulla competenza perché, da punto di vista evolutivo, la nostra sopravvivenza dipende dal sapere se una persona merita la nostra fiducia, piuttosto che il rispetto.
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